Szukasz redukcji kosztów transportu, aby poznać skuteczny sposób na zmniejszenie kosztów logistyki transportu? Jeśli fracht jest kluczową częścią Twojej firmy, Twoja firma będzie w dalszym ciągu borykać się z rosnącymi opłatami w ramach całej logistyki transportu. Oprócz regularnych podwyżek cen na rynku paliw i maszyn, dostawcy stają w obliczu wielu presji budżetowych w kilku kierunkach.
.jpg)
Dla firm redukcja kosztów logistyki transportu zawsze była priorytetem numer jeden. Istnieje kilka sposobów optymalizacji kosztów transportu, usprawnienia procedur łańcucha dostaw i zaoszczędzenia pieniędzy dla przedsiębiorstw. Strategie zmniejszania wydatków logistycznych mogą obejmować optymalizację poziomów zapasów, rewizję inteligentniejszych sieci wysyłkowych, zapewnianie lepszych procesów, poprawę relacji między dostawcami a stronami trzecimi itp. Kluczowym elementem obniżania kosztów logistyki jest dobre traktowanie klienta, słuchanie go, a zysk będzie podążał. Aby pomóc Ci osiągnąć znacznie więcej kreatywnych pomysłów, przedstawiamy 8 praktycznych sposobów na zmniejszenie wydatków na logistykę transportu:
1. Zdobądź kreatywne pomysły – nie polegaj na pojedynczych trybach
Zwiększenie elastyczności i możliwości dostosowania się do różnych rodzajów transportu może naprawdę pomóc w zrównoważeniu strat w sposób, którego być może nie brałeś pod uwagę. Transport morski jest zwykle znacznie tańszy niż transport lotniczy. Jednak czas, jaki to zajmie, może ostatecznie kosztować Cię sprzedaż.
Spróbuj przyjrzeć się kosztom transportu dla różnych środków transportu, ale nie przejmuj się zbytnio koniecznością zmiany, jeśli to konieczne. Transport intermodalny byłby dla Ciebie kolejną dostępną opcją, której nie mogłeś wcześniej wziąć pod uwagę, jeśli zazwyczaj korzystasz z pojedynczych środków transportu.
Transport kolejowy jest znacznie tańszy niż transport samochodowy, ale być może unikalne połączenie tych dwóch może być kluczem do dotarcia na czas i w ramach budżetu. Innym sposobem zwiększenia elastyczności tego trybu jest ograniczenie korzystania z droższych opcji wysyłki.
Jeśli kupujący potrzebuje tylko części wysyłanej przesyłki tak wcześnie, jak to możliwe, prawdopodobnie przyspieszysz wysyłkę całego ładunku. Można jednak obniżyć koszty, przyspieszając jedynie fracht, który musi szybko dotrzeć na miejsce, i korzystając z tańszych środków transportu w przypadku pozostałej części przesyłki.
2. Poznaj możliwości konsolidacji wysyłek
Przesyłka drobnicowa (LTL) to ekonomiczna opcja w przypadku mniejszych ciężarów. A jeśli możesz spróbować skonsolidować duże przesyłki różnych produktów lub przesyłki dla wszystkich kupujących w jedną przesyłkę, zaoszczędzisz pieniądze, korzystając z wysyłki pełnego ładunku (FTL).
3. Weź pod uwagę usługi magazynowania
Jeśli wysyłasz dużo towarów z punktu A do punktu B, szczególnie na duże odległości, możesz przechowywać produkty bliżej swoich klientów i tym samym drastycznie obniżyć koszty transportu.
Przede wszystkim musisz zrozumieć względy bezpieczeństwa. Upewnij się, że funkcjonowanie Twojego magazynu jest bezpieczne – bądź proaktywny w bezpieczny sposób. Zrób wszystko, aby uniknąć kosztownych kontuzji. Staraj się w miarę możliwości unikać kar rządowych.
Jeśli masz kilka problemów związanych z bezpieczeństwem, rząd może zamknąć Twoją działalność. Znajdź menedżera ds. bezpieczeństwa, który będzie odpowiedzialny za bezpieczeństwo i zorganizuj ciągłe szkolenia w zakresie bezpieczeństwa.
4. Użyj automatycznego systemu ładowania kontenerów, aby obniżyć koszty pracy
Jednym z najlepszych sposobów na zmniejszenie kosztów pracy, uniknięcie uszkodzeń produktu, obniżenie kosztów produkcji i zwiększenie produktywności jest użycie naszego automatycznego systemu ładowania kontenerów.
Przeanalizuj redukcję siły roboczej dla dowolnej operacji magazynowej. Każdy projekt powinien koncentrować się na kosztach pracy. Dostępne są systemy oprogramowania do zarządzania pracą, które mogą pomóc w zarządzaniu pracą magazynu.
Najlepiej sprawdza się także tworzenie programów motywacyjnych dla pracowników magazynu. Wypróbuj mobilność w magazynie w swoich czterech ścianach. Zmniejszono koszty ogólne. A to zwiększa ogólną indywidualną produktywność; mniej personelu i potrzebnego sprzętu.
5. Korzystaj z konserwacji zapobiegawczej
Jeśli chcesz obniżyć koszty niemal każdego sprzętu, w celu zmniejszenia kosztów logistyki stosuje się konserwację zapobiegawczą. Konserwacja awaryjna lub po awarii nie działa. Może to być kosztowne w godzinach pracy, obsłudze klienta, wypadkach śmiertelnych (bezpieczeństwo): kontener jest rozładowywany, a wózek widłowy gaśnie.
6. Skoncentruj się na redukcji kosztów logistyki
Prosta, najlepsza wskazówka dotycząca redukcji kosztów logistyki w łańcuchu dostaw jest następująca: współpracuj z dostawcami w celu zmniejszenia kosztów. Czasami dostawcy mogą pokryć część bezpośrednich kosztów logistyki. Spróbuj utworzyć konsorcjum nabywców (kupującego i jego dostawców), aby zakupić niezbędne zaopatrzenie logistyczne (tj. paliwo transportowe) po niższych kosztach ze względu na zakupy w większych ilościach.
Zacznij zapraszać dostawców z ustrukturyzowanym programem w swoim zakładzie. Jednym z tematów byłaby analiza Twoich towarów i przedstawienie pomysłów na redukcję kosztów logistyki. Dostawca jest być może ekspertem w swojej dziedzinie.
Dostawcy z pewnością mogą pomóc, kontynuując współpracę z Tobą w ramach programu oszczędności kosztów, w którym wygrywają obie strony. Zachowaj funkcjonalność części, ale drastycznie obniż koszty komponentów i nigdy nie zagrażaj jakości.
7. Dbaj o zadowolenie klientów
Utrzymanie niewiarygodnie niskich kosztów wsparcia logistycznego w przeliczeniu na zamówienie oznacza, że klienci będą zadowoleni (a także utrzymanie klientów w ramach programu Fast Track). Jedną z najlepszych technik redukcji kosztów łańcucha dostaw jest przekraczanie oczekiwań klientów; firmy mogą nadążać i skutecznie zarządzać ogromnym ciężarem redukcji kosztów logistyki.
Ze względu na tę wysoką korelację między satysfakcją klienta a drastyczną redukcją kosztów ogólnych, obsługa klienta powinna być również odpowiednio oceniana pod kątem zmian w kosztach logistyki.
8. Lepiej wykorzystaj dostępną przestrzeń dyskową i zwiększ gęstość przechowywania
Wyraźnie identyfikuj i staraj się eliminować spacje. Zawsze dąży do zwiększenia gęstości przechowywania w pojemnikach i regałach poprzez poprawę wykorzystania przestrzeni pionowej. Zmniejsza uszkodzenia kontenerów transportowych, eliminując ruch podczas transportu.
Spróbuj lepiej wykorzystać dostępną przestrzeń dyskową, aby zwiększyć gęstość przechowywania. Podejmuj wysiłki, aby zachęcać do zorganizowanych działań, które są bezpośrednio powiązane z pracą, wydajnością, wykorzystaniem aktywów i dokładnością inwentaryzacji.
ZUH Sidor Transport
Piastowska 63
50-361 Wrocław
Komentarze
Prześlij komentarz